Để tăng cường hơn nữa khả năng quản lý đổi mới của công ty, đi sâu hơn vào các điểm mạnh của mình, giải quyết hiệu quả các lĩnh vực quản lý yếu, cải thiện lợi nhuận và đảm bảo thành tích các mục tiêu kinh doanh hàng năm của công ty, vào mùa thu vàng tháng 9, công ty đã tổ chức hai cuộc họp đặc biệt vào " Nghiên cứu kỹ thuật, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, và tăng cường công việc quản lý cơ bản "tại khách sạn Huangshan vào ngày 3 tháng 9 và ngày 10 tháng 9. Các cuộc họp có sự tham gia của Phó Chủ tịch của Tập đoàn và Giám đốc điều hành của Công ty, Xu Yuelin, Tổng Giám đốc, MA Jianping, cùng với toàn bộ đội ngũ lãnh đạo, trưởng bộ phận và tất cả các thành viên của bốn lực lượng đặc nhiệm của công ty, tổng cộng Hơn 130 người.
Cuộc họp đã xem xét các bản tóm tắt công việc chính của lực lượng kéo sợi, trùng hợp, thiết bị, nghiên cứu và phát triển, lực lượng đặc nhiệm giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, và tăng cường lực lượng đặc nhiệm quản lý cơ bản trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 8. Lãnh đạo công ty đã thừa nhận đầy đủ những thành tích được thực hiện trong giai đoạn trước về nghiên cứu kỹ thuật, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả và tăng cường công việc quản lý cơ bản. Họ cũng phác thảo các yêu cầu quan trọng cho công việc trong tương lai.
Cuộc họp đã đưa ra một số yêu cầu chính:
1. Nghiên cứu kỹ thuật và nỗ lực R & D nên phù hợp chặt chẽ với sản xuất và hoạt động. Điều này liên quan đến việc cải thiện khả năng xác định các vấn đề và thu thập thông tin thị trường, tăng cường sự hợp tác với các tổ chức nghiên cứu, sử dụng các nguồn lực bên ngoài và liên tục xác định các chủ đề nghiên cứu mới cho các bước đột phá.
2. Nhấn mạnh điểm chuẩn, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả để khám phá tiềm năng chưa được khai thác. Thường xuyên tự đánh giá, thừa nhận các lĩnh vực chậm trễ và làm việc để loại bỏ chúng để mở khóa tiềm năng và đạt được sự cải thiện. Tập trung vào việc áp dụng các quy trình, thiết bị và công nghệ mới để tích lũy kinh nghiệm trong khi giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, đặc biệt là hỗ trợ sự phát triển của quận mới.
3. Quản lý chất lượng phải được điều khiển bằng trách nhiệm, tối ưu hóa các cơ chế đánh giá. Cân bằng mối quan hệ giữa tỷ lệ đôi A, tần suất khiếu nại của khách hàng, các chỉ số chất lượng và tuân thủ là rất quan trọng. Ưu tiên sự khác biệt giữa làm mọi việc và làm tốt chúng.
4. Đặt một trọng tâm mạnh mẽ vào quản lý an toàn ở cấp độ nhóm. Thực hiện các trách nhiệm an toàn cụ thể về vị trí, tiến hành đánh giá rủi ro và làm rõ trách nhiệm quản lý địa phương hóa. Ưu tiên phát triển hệ thống giám sát thông tin, số hóa và thông minh và cơ chế làm việc để thiết lập một mô hình quản lý an toàn duy nhất cho công ty.
5. Tăng cường quản lý các quy trình, thiết bị và các khu vực khác với thiết kế cấp cao nhất. Bắt đầu từ những điều cơ bản và dần dần làm việc hướng tới việc thiết lập mục tiêu của một nhà máy điều khiển thông tin, số hóa và thông minh.
6. Tập trung vào việc xây dựng một nhóm cốt lõi trong quá trình nghiên cứu kỹ thuật, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả và tăng cường quản lý cơ bản. Phát triển và thiết lập một cơ chế khuyến khích mạnh mẽ.
Cuộc họp nhấn mạnh rằng tất cả các bộ phận và lực lượng đặc nhiệm nên thực hiện "nghiên cứu kỹ thuật, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả và tăng cường quản lý cơ bản" trọng tâm chính của họ. Họ nên tăng cường hơn nữa quản lý nội bộ, tăng hiệu quả làm việc và tuân thủ một hướng rõ ràng là "tập trung vào các mục tiêu, giải quyết các nguyên nhân gốc rễ và theo đuổi các giải pháp". Cách tiếp cận này sẽ liên tục thúc đẩy quản lý đổi mới trong các lĩnh vực hoạt động, sản xuất, nghiên cứu và phát triển, tài chính và các chức năng cơ bản. Do đó, công ty đã đạt được sự phát triển ổn định và lành mạnh và đưa ra một báo cáo hàng năm mạnh mẽ và thành công, ngay cả khi đối mặt với hoàn cảnh đầy thách thức.
